记得初入公司第二天就是年度旅游，部门经理的极力游说下我终于也得了一个名额。去的是雁荡，那次我见到了龙湫瀑布。

龙湫瀑很奇特，一屡水流从石顶垂挂而下，然后如同少女的刚锔过油的长发一般随风扬起，站在瀑布侧下只感到生水的冰凉冷清弥漫了整个空气，仰望龙湫却分不清头顶上这是雾还是雨。
瀑水飘飞是独特的，龙湫也正是以飘瀑而得了名气，虽貌似流云飞下的写意，但也这水瀑则决非鲁缟薄纱般平白，走近龙湫，捧手接瀑则顿感沉重的压力，手掌在水的连续的重压下于是被冲推出了瀑布。

后来在网路上专门找各种瀑布急流的资料，发现其实瀑与悬崖并无必然关系，只要水能达到飞一般的速度就有瀑的气势。
更常见的瀑是那些不足一米宽的小溪遇到了下坡变得陡斜，水流得以加速，便由原来的悠游猛然激涌，再而开始飞奔，于是成了瀑。溪水再重一些，就是河道之瀑，如果是某河段竖挂流下，水则轰鸣似吼，流则刚健如铁，山脚必积深潭，潭中接瀑处泡沫激荡，潭边清澈处墨绿深幽。

长大和独立的过程会发现很多人和很多事都和自己想法相去甚至远，譬如同事佳，她似乎根本不屑于别人的观望景仰，哪个时候我常把她想象成张牙舞爪的巫婆，让人不敢多注视她一会，于是我这些人甚至到事情结束后也没有看清楚她手中挥舞的是到底是魔杖还是扫把。
她是做业务的，其实她年纪比我小。而按照我的想法，工作中那些失误本是偶尔，以这种时效要求和前期的多广杂乱的烂摊子来看，不出一点意外是难的，何况那些问题对她讲并不是很大的困境，包容一下很顺理成章的，但是她没有。邮件是通报式的。泪水从可望不可及的高度倾泻而下，我便感到了瀑布的压力，我开始坚持，开始幻想，就像瀑布轨道的尽头是平的地面，水打在我的身上，滞留在地面的时刻能找到一个存在希望的出口。

水是重的。他们说万涓溪水终为汇流成海，我坚信瀑布撞停以后，将成为泱泱大河，缓缓流淌，水草可以在宽深的河床上摇曳舒展，鱼儿在丰富的水域中穿梭往来，水鸟在平坦的水面之上嬉戏追逐，在海风中随意的翱翔于河海之上，而大河在这一些发生的同时悄无声息地汇入大海。

我又想过等我有了钱，要送佳一幢海边山坡上的房子，房子要有正对大海的平台，或者半边的屋顶和墙壁全部都用玻璃钢，可以眺见大海，可以让佳坐在太阳伞下，喝酸乳橙汁，听海浪节拍，受腥风轻爽，看山草起伏，见百川入海，想草长莺飞。让她体会体会所谓的面朝大海春暖花开。

后来05年的工作总结中我提出2006-04-01以后保证不出事故。
而我开始明白做事情就是造就连续的水流。河道已经下沉时必须学会飞奔，怠慢就是阻碍，如果无法把阻力施加给障碍物，是组织无能。

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公司内给我影响最深的是两个人，一个是佳，另一个因为是上级领导所以不好说事，就说说自己的想法。
学术真理的切分点是游戏规则和游戏业务，在软件工程中是对应设计时和运行时，我们做事情需要在设计时选择正确的概念和规则，然后在运行时业务才能按照我们的要求运营。
现实生活的切分点是人与人的边界，全局地讲：要正确地建立和使用人际联系才能对事情施加有效影响，也就是人的位置决定合作关系。

将学术称为真理是因为哲学上唯一从未被推翻的东西是“逻辑”，设计时和运行时的模式其实就是“逻辑”的运用过程，逻辑的运用必然是先建立概念，然后概括其属性。

但是现实就是现实，因为现实社会中总有些人有能力/动机同时操纵游戏规则和游戏业务，所以现实不是真理。既然这是现实，其实就不需要再附加其它任何的说明了。
以软件工程术语描述这种现象应该是“采用AOP策略分析社会发现，人际关系是社会结构中基准性的ASPECT”
只要人际关系是基准性ASPECT，那么“人”的概念不应该是你能做什么就可以随意你做就做不做就不做，也不应该是你想做什么就随意做，“人”的概念性的定义应该是智力、体力、活力的三位一体。（换种说法是人要有激情，好象变成宗教:(）